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En 1997 entraron en el mercado de Lima. Fernando Sangay Presentaciones Tamaños familiares y tamaño pequeño (200ml) para el segmento infantil y escolar. Índice de Contenido Curso: competidores no pueden igualar ni imitar con * La empresa orientara la producción a un 50% de pan casero, un 40% de pan dulce y 10% en pastelería fina ocasionalmente. Comentarios 1. tanto interna como en relación con su mercado. 10. Una de las ventajas de Kola Real es que no paga Royalties, los cuales les permite ahorrar costos. Coca-Cola En este blog analizaremos los diversos medios utilizados para dicha campaña y brindaremos información acerca de esta exitosa empresa peruana. 5 Páginas. La empresa concentrada (. Servicios Servicios de conveniencia al cliente: pago de recibos de servicios (teléfono, luz, agua potable) y cajeros adicionales automáticos. Esperamos que sea beneficioso para los lectores. Disponibilidad al cambio es un factor que le permiten a la organización tomar decisiones rápidas e implementarlas; de modo que puede mantenerse en el liderazgo apoyado en una estrategia que combina los costos y la ampliación del mercado. ♦ ♦ ♦ 6 Páginas. Descripcion del producto AJEPER tiene en cuentas sus costos, éstos incluyen sus insumos, actualmente uno de los insumos más caros es el azúcar, el cual debe ser importado ya que el azúcar nacional no cumple con los estándares de calidad para fabricar un buen producto en bebidas gaseosas. En entrevista a Roy Morris, gerente corporativo de Administración y Finanzas de todo el grupo. Nacida en Ayacucho Perú el 23 de Junio de 1988, en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no solamente en Perú, sino también en Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile y República Dominicana. En 1999 el grupo ingresó a Venezuela, atraído por el tamaño de ese mercado (tres veces más grande que el peruano), la existencia de hábitos de consumo similares a los del Perú, y un dato clave, el hecho de que sólo el 3% del mercado se comercializaba en envases PET (plástico). Otras formas de ventaja es acceder a materias primas de bajo costo o procedimientos tecnológicos de alto rendimiento. Junto a la evolución de la marca se empezaron a escuchar nombres de gaseosas que se iban haciendo más conocidos y se iban metiendo en nuestra mente tratando de olvidar aquellas marcas que nuestros padres una vez nos dieron a tomar en nuestra niñez. noticias en tiempo real sobre la bolsa, Índices bursÁtiles, aperturas y cierres de mercado, materias primas … el presidente ruso putin no tiene previsto hasta ahora ningÚn contacto interno o externo sobre la cuestiÓn de la opec+, dijo el portavoz del kremlin, dmitry peskov, a los periodistas el miÉrcoles - tass. Bajo nivel de consumo de per-cápita de gaseosa en el país. Existen diferentes tipos de materiales para los envases entre los cuales tenemos: papel, cartón, vidrio y plástico. Es el primer grupo empresarial en el sector de las bebidas gaseosas del Perú. El producto es la gaseosa KR y resalta el sabor cola principalmente, también existen los sabores de naranja, piña, limón entre otros. El mayor problema del sector es la rivalidad interna y el poder de negociación de los proveedores y finalmente por los bienes sustitutos. SISTEMAS QUE BRINDAN INFORMACION DE LA COMPETENCIA Promociones Promociones juegan un papel importante en la atracción de consumidores. Está compuesto por factores que afectan a todas las empresas y difícilmente pueden influir las PYMES. Historia. Las 5 Fuerzas de Porter PowerPoint Presentation by Charlie Cook 4. Ninguna empresa tiene las mismas fuerzas 5 Páginas. El modelo de las “5 fuerzas de Porter” es una herramienta de gestión que permite realizar un análisis externo de una empresa. 3 Páginas. Apareceremos en el registro de proveedores como distribuidores exclusivos de Kola Real. 48 EL FENÓMENO AÑAÑOS El logro de la familia Añaños ha sido convertirse en el más explosivo imperio de América Latina. «Ellos no tuvieron que pasar por el proceso de descubrir el gran mercado de los C y D, porque ellos provienen de allí. Contamos en este momento con ocho plantas en el Perú, plantas propias en Venezuela, en Ecuador y una Mega Planta en México con aproximadamente 7000 trabajadores. «Se trata de un ordenamiento natural, todas nuestras empresas han vivido siempre en base a la crema de la sociedad (el segmento de más altos ingresos), pero ningún país puede vivir sólo con el 30% de su mercado. Enf. Mercado de Competencia Kola Real se dirige hacia un grupo de compradores, que están mal atendidos por los todistas, los cuales son empresas que ejecutan las estrategias para todo el mercado, como Coca-Cola. CONCLUSIONES Si se compara los resultados del análisis FODA y el modelo de las 5 fuerzas podemos decir que los resultados son coherentes. 45 Paradigma actual Elemento Lógica actual Productos de Productos incluidos en la canasta básica familiar. d) Las empresas pequeñas presentan bajos niveles de utilidad y salida de los menos competitivos. 3) Reglamento (CE) Nº 1099/2009 relativo a la protección de los animales en el momento... LA EMPRESA (A NIVEL NACIONAL Y En este sentido, lo que tenemos es una alianza estratégica con muchos pequeños empresarios, que antes no eran formales, pero que hoy día con nosotros se han formalizado». Sin embargo Kola Real, fija un precio justo el cual está acompañado de un producto de buena calidad. alcancen; esto significa que primero vemos el “entorno cercano” y luego el menos cercano hasta Esto en términos... Comercialización de Vehículos y su mantenimiento, tanto preventivo como correctivo. Así la empresa ahorra grandes cantidades de dinero en 16 costos de distribución y aumenta la cantidad demandada debido a la ágil y buena atención. Expandir las operaciones al exterior: La expansión internacional es la variable de mayor aplicación por Kola Real se estima que el 70% de su producción se está ejecutando en el exterior, con un modelo similar al desarrollado en Perú, para un mercado masivo, bajos precios, alta variedad de productos y competencia con los grandes de las bebidas gaseosas a nivel mundial, en mercados grandes como México y Venezuela. 3 Páginas. PowerPoint Presentation by Charlie Cook KOLA REAL-AJEPER S.A. 9 Capacitación y entrenamiento constante al personal de la compañía. 7, presionándolos a bajar precios para ser competitivos y en 1997 entraron a competir al mercado Limeño, siempre con la estrategia de calidad a bajo precio y mayor cantidad junto con un sabor agradable, lo que caracteriza a sus productos. 3. Al día siguiente, llovían los ofrecimientos de camioneros independientes y pequeñas flotas para trabajar en la nueva planta. «Los Añaños estudiaron el entorno y advirtieron que, debido a las acciones terroristas, los ayacuchanos se Pero su realización cuesta trabajo y dedicación. Las empresas del sector deben concentrarse en tener alto grado de competitividad en costos. 2. En 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía inicio sus operaciones... 822 Palabras | Economico: Algunos segmentos de consumidores están dispuestos a sacrificar ciertos atributos y beneficios que ofrecen los productos de los todistas, a cambio de obtener un mejor precio. Según la esencia de estudio, lo interno y lo externo se deben combinar de modo sinérgico para un mejor aprovechamiento de las capacidades tecnológicas y humanas de que dispone la organización en aras del uso adecuado del . MODELO DE LAS 5 FUERZAS Poder de negociación de los clientes: la clientela del sector gaseosas son mayoristas son negocios que se dedican a la venta de productos siendo un rubro las gaseosas caso Plaza Vea, Costo, Super, Franco, Restaurantes, y minoristas que son bodegas, tiendas, snacks. Por lo que el sector está formado cada vez por empresas más grandes. El segundo factor... Proveedores Francisco Miranda Decisiones Kola Real prospero en medio del ambiente político que provoco el surgimiento del grupo armado “Sendero Luminoso”. Casi inexistencia de personal al interior de la misma y la presencia de gigantescos robots, que realizan casi todo el trabajo. FORTALEZAS 4.AMENAZAS • Posición estratégica en Lima. influyen en la viabilidad del En virtud del modelo de negocios de Industrias Añaños, los consumidores de los segmentos C, D y E tienen acceso a una bebida de buena calidad y precio acorde a su capacidad obviando los aspectos que encarecen otras marcas y no agregan valor al consumidor. Gonzalo Ortiz 3 Páginas. Factores sociales. Kola Real no busca una ventaja estratégica sobre los todistas en el mercado, la busca en un grupo de compradores de ese mercado (los de bajos recursos económicos), que tengan el mínimo interés por ellos. Potencial entrada de competidores: Para ingresar al mercado bebidas gaseosas un factor clave son las Economías de Escala, por lo tanto las empresas con mayor capacidad de producción y con mayor integración vertical son las que tienen mayores beneficios, para lo cual se requieren altos niveles de inversión. Inspección y embolsado de las botellas: los envases son llenados en set de seis doce y 24 botellas de acuerdo al tamaño, para su almacenaje y transporte. estrategia crecimiento, de trabajo, de grandeza, de saber que un sueño se puede hacer realidad. “Eso es lo que está ocurriendo en el caso de Kola Real”. Kol Real es un grupo de empresas privadas constituidas en el año 1988 en la ciudad de Ayacucho por la familia Añaños. País 1 Alemania Análisis interno Análisis externo Debilidades: Disminución de la población sólo en parte compensada por la inmigración. Los grupos de interés ORGANIGRAMA DE LAS EMPRESAS Los bienes sustitutos: los bienes sustitutos de la gaseosa son los jugos de fruta y las bebidas instantáneas, estos últimos han perdido importancia por los bajos precios de las gaseosas que les ha hecho perder competitividad en precio y la cerveza que compite indirectamente en el mercado de los jóvenes. Asistencia a la actividad de auditoría interna. POLÍTICA DE PERSONAL Kola Real es un ente organizado, altamente funcional, tiene lo indispensable para su funcionamiento, no hay lujos en sus oficinas, el personal tiene como meta el crecimiento de la empresa. respecto a las tendencias del mercado y Principales de la oferta de gaseosas en Perú: Acceso y costo de los factores de Producción: los bienes de capital son los de mayor costo y dependen de la disponibilidad de recursos para acceder a maquinaria y equipo de última generación para ser competitivos en un mercado donde los fuertes son gigantes (Kola real lo ha logrado con una política de reinversión sistemática y crédito de proveedores). adicionales Servicio Empleado acerca a cada cliente la mercadería que se rápido desea comprar 46 Nuevo paradigma: tiendas de conveniencia de AJEGROUP Elemento Productos de primera necesidad Productos Nueva lógica Se centra en productos de primera necesidad incluidos en la canasta básica familiar. Los alumnos no van a contar con una visión, Brenda Ramírez Marte Mat. Este análisis se realiza en dos ámbitos: 7 Páginas. Para crear ventajas competitivas... 522 Palabras | Consumo per cápita 0.03 en crecimiento pero un de los mas bajo de Sudamérica. Ingreso a nuevos mercados. ¿Cuáles son las metas a corto y largo plazo obtenidas? Desde allí el producto es transportado por unidades de menor capacidad, que lo distribuyen a los puntos de ventas “Pero los camiones de las plantas embotelladoras y centros de distribución son de transportistas independientes que venden, distribuyen y cobran en nombre de AJEGROUP”. La compañía Kola Real fue fundada en 1989 por la familia Añaños Jeri en la ciudad de Ayacucho. Los cuentos son narraciones breves y sencillas los cuales tienen un mensaje que transmitir al lector y nos permiten recrearnos de manera divertida. LOGROS DE KOLA REAL En 22 años en el mercado se ha logrado a través de esfuerzo, pasión por el trabajo, creatividad conseguir algunos resultados; en el sector de gaseosas Es la tercera marca en el país. Según Orellano existieron factores no controlados por los Añaños: la llegada del Fenómeno de El Niño en 1998, que incrementó la demanda por gaseosas, los beneficios tributarios para las empresas de la amazonía (que favoreció el éxito de la planta de Bagua), el hecho de que Coca-Cola, a nivel internacional, vendiera sus plantas más pequeñas (y le permitió a los Añaños comprar la planta de Sullana y neutralizar el ataque de Concordia en la selva), y la disputa entre los «grandes», Coca-Cola e Inca Kola, que permitió a Kola Real ir creciendo sin generar mayores preocupaciones a las marcas tradicionales. Kola Real perteneciente al grupo AJEGROUP, y esta empresa es actualmente sinónimo de crecimiento, de trabajo, de grandeza, de saber que un sueño se puede hacer realidad. ¿Cuál es la aportación de cada producto a las utilidades? Al fijar el precio interviene, el tipo de mercado, a que público nos dirigimos, los objetivos de la empresa, y el momento en el que el producto se encuentra (en su ciclo de vida). Enf. Guerra de Precios en el sector: en la guerra de precios de las bebidas gaseosas, encontramos a Kola Real como la principal causante de la reducción de precios en el sector por su política de no concertación de 29 precios, con las empresas líder que tiene como competidoras, este factor es manejable por la empresa, dada su políticas de liderazgo en costos y volumen de producción. y desarrollo en conjunto con los marketeros, los que si cuentan Composición Esta estrategia se basa en la indiferencia de las empresas grandes instaladas, y en el hecho que las estructuras operativas y estratégicas impiden que los todistas atiendan bien ciertos segmentos de mercado. 1) Identificar FODA (mínimo dos renglones en cada uno) de ISM / kola real, para el mercado dominicano. 3 Páginas. Perú Cola ORGANIGRAMA: competencia y adecuado tanto a... 791 Palabras | ¿Cuál es el presupuesto de operación de la compañía? Cuando decidieron trasladar la planta a Sullana, en 1994, comenzaron a sentir la presión de la competencia; sin embargo, varios factores claves les permitieron crecer, el incentivo tributario que dio el gobierno, la Coca – Cola remató su planta envasadora en el Perú y pudieron comprar maquinaria a precio de remate y, finalmente, crearon y produjeron sus propios envases. Christian Castro Ósea analiza las oportunidades y debilidades que ofrecen estas 5 fuerzas. La aplicación de esta capacidad a otros negocios será uno de los fines de la estrategia propuesta. o En toda la república Mexicana laboran para su grupo, entre trabajadores directos e indirectos, aproximadamente 3,200 personas». Kola Real tiene un envase con colores muy llamativos, tiene los colores: rojo, verde y plata en la etiqueta. . -Debido a la demanda que posee Nintendo con su Wii U de costo más reducido, podría aprovecharse la oportunidad de captar a los consumidores que no han podido hacerse con una Wii U.-Si se logra un éxito rotundo de ventas, podrían reducirse... ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE LA ORGANIZACIÓN Ser la mejor alternativa de productos elaborados a través de una cultura de servicio y crecimiento que busca la excelencia, desarrollando... 918 Palabras | “Existe mucha rigurosidad hacia los planes de actividades y todo se evalúa en función a ratios previamente seleccionados”. Situación que se ha logrado principalmente por no incurrir en los altos costos que significa el pago de un Royalty a la propietaria de una marca. Más allá de las observaciones, Kola Real continúa creciendo. ANÁLISIS DEL AMBIENTE INTERNO Y EXTERNO Para los consumidores se utilizan los canjes y promociones. Santiago, Rep. Dominicana Durante estos casi 50 años de trabajo y esfuerzo continuo hemos sabido ganarnos... 519 Palabras | LOCAL) Existe buena agua que es un recurso vital en el negocio de las gaseosas. Precios justos Precios de productos vendidos son congruentes a las de las bebidas y acordes a los segmentos C, D y E. Venta de Consideramos que la venta de comida corrida, por ser un rubro rentable, puede generar ingresos considerables comida para esta nueva división de negocio, así como atraer corrida aquel segmento del mercado que busca una opción de comida rápida y económica. Lo que ha hecho Kola Real es tomar ese gap informal e industrializarlo. Fue en esta ciudad donde lanzan por primera vez bebidas gaseosas y aguas de mesa. 23 Elaboración de Jarabes: En esta etapa se mezcla el azúcar y el agua, obteniendo un jarabe simple. y desarrollo en conjunto con los marketeros, los que si cuentan FORTALEZAS Bienes Sustitutos: El mercado bebidas gaseosas tiene bienes sustitutos diversos , como los jugos de frutas y las bebidas instantáneas estos últimos han ido perdiendo importancia por los bajos precios de las bebidas gaseosas; también se puede considerar a la cerveza como sustituto en algunos segmentos del mercado (jóvenes) y las bebidas energizantes, se puede concluir que esta fuerza tiene importancia media. Así, la empresa ingresa al mercado Venezolano de bebidas gaseosas fundamentándose en el factor climático y en el hecho que el mercado Venezolano es el doble en tamaño que el Peruano. Más bien aprovecharon zonas como Bagua, donde no llegaba con mucha fuerza las marcas tradicionales. Los 6 hermanos Añaños fundaron la empresa en el patio de su casa; ya que uno de ellos es ingeniero Químico y otro tenia experiencia en la distribución cervecera. Anticipación de los hechos. Los grupos de interés La solicitud de un producto o servicio determinado por parte del mercado debe siempre tenerse presente al fijar su precio. Termina su relato con un balance de las fortalezas de la organización y señala las principales: Convertir los problemas en oportunidades Decisiones rápidas “No apresuradas, precipitadas, ni equivocadas. Nacida en Perú en 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no solamente en Perú, sino también en Ecuador, Venezuela, México, Costa Rica, Chile y República Dominicana. “Existe mucha rigurosidad hacia los planes de actividades y todo se evalúa en función a ratios previamente seleccionados” Compromiso: Todas las reuniones se formalizan llevando carta de acuerdos, por comités. El crédito de proveedores es otra de sus ventajas competitivas. COMPETENCIA ENTRE PRODUCTOS KOLA REAL OTRAS EMPRESAS Kola Real Fanta, Crush Plus Cola Coca Cola, Pepsi Sabor de Oro Inca Kola Cielo San Antonio, San Luis Kola real Limón Sprite, 7 Up Sporade Gatorade Franca Cervezas Backus, Brahma,etc. PROVEEDORES: Apple mantiene una buena relación... INTEGRANTES: Macro Ambiente Externo Nuestra hoja de vida es ejemplar sin cuestionamientos de orden. FIJACIÓN DE PRECIOS Basado en Costos Si no se tienen muy claros los costos de producción y comercialización de un producto una rebaja en el precio puede generar pérdidas a pesar de aumentar el volumen de ventas. ¿Quién debe realizarlo en cada caso? El sistema de distribución le ha permitido tener 200 mil puntos de venta en el Perú. La información que se mostró anteriormente, evidencia la importancia de hacer un diagnóstico, y con base en el mismo, realizar análisis interno y externo de la institución educativa, para especificar el estado real del establecimiento. Historia de 3 Páginas. “ Mejoremos todos los días lo que hacemos”. Capacitación a todo nivel: es una familia que para seguir progresando se capacita constantemente y dar la talla con el crecimiento de la organización. o Es una organización que apuesta por el crecimiento sin basarse en grandes presupuestos para publicidad, basada en liderazgo en costos, diversificación de productos y servicios complementarios. Línea de Precios Consiste en determinar los precios de venta del producto o servicio en su segmento. Análisis Interno y Externo de Hotel Casino la Hacienda 2.DEBILIDADES 3.OPORTUNIDADES 1. Interno POLÍTICA DE FINANZAS La política de finanzas de la organización es la de reinversión de utilidades, lo que se ha hecho todos los años permitiendo autofinanciar en gran medida su crecimiento vertiginoso, financiar bienes de capital de última generación e construir e implementar nuevas plantas, mejorar las condiciones competitivas y mantener sus bajos costos. Seventh edition Kola Real se dirige a un grupo de compradores, que estima están mal atendidos por los todistas (empresas que ejecutan las estrategias para todo el mercado, Coca-Cola y Pepsi). Análisis Interno Una organización que desde dentro fomenta la cultura de costos bajos y austeridad, basada en la sencillez, la austeridad y la responsabilidad. Productos Accesibles a precios justos Los consumidores de los segmentos C y D tienen acceso a una bebida de buena calidad, rendimiento (cantidad) y precio acorde a su capacidad, obviando los aspectos que encarecen otras marcas y no agregan valor al consumidor. En caso que la licencia tenga más de un año de expedición, se adjuntará también copia simple de la declaración jurada de permanencia en el giro presentada a la municipalidad. martes, 18 de enero de 2011 03/11/2021 | bolsa, macro. Nacida en Perú en 1988 en medio de un gran caos económico y en épocas de una violencia generalizada, la compañía ha crecido y se ha ampliado no solamente en Perú, sino también en Ecuador... 1680 Palabras | análisis de los factores claves www.group-ism.com primera necesidad Productos de calidad No se ofrece respaldo a la calidad de los productos vendidos. Tendencia creciente... compone de tres factores inter relacionados entre sí que juegan un papel principal en la determinación de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas que la empresa se enfrentará. El modelo de gestión Según los propios ejecutivos de Kola Real, es simple pero efectivo. VALORES Pasión Unidad Respeto Congruencia Sencillez LEMA “NUESTRA PASIÓN ES SU BIENESTAR” OBJETIVOS “El objetivo es muy claro, nuestro mercado son las personas de menores ingresos, ponemos en el mercado un producto de calidad a menor precio. lleva a pensar que se trata de una empresa peruana con gran empuje desde sus inicios, una empresa familiar que fue creciendo poco a poco y q el dia de hoy es una de las marcas mas conocidas y con altas ventas en nuestro país y que no solo quiere limitarse a tener mayores ventas en su propio país sino que también se encuentra ampliando sus horizontes hacia otros países. Luego del filtrado a baja presión para eliminar impurezas. INVESTIGAR SOBRE EL CRECIMIENTO DEL SECTOR AL comenzamos muy cerca de nosotros y nos vamos extendiendo en la medida que las fuerzas nos hacer La aplicación de esta capacidad a otros negocios será uno de los fines de la estrategia propuesta. Esperamos como organización ser la marca nacional de mayor preferencia para el consumidor, a través de una organización, ligera, eficiente, productiva, con una visión global y regional” LOS LÍDERES DETRÁS DE KOLA REAL 6 Es importante conocer sobre la visión mística de la familia Angel Añaños dice: «Japón, tras la nefasta Segunda Guerra Mundial, supo salir adelante por el trabajo de su gente; los peruanos, con mejores recursos, también debemos atrevernos a hacer cosas dentro y fuera del país, porque tenemos la misma capacidad para triunfar y lograr bienestar» «Los peruanos debemos aprender a sentirnos tan capaces como los norteamericanos o europeos para emprender retos empresariales», ha repetido una y otra vez; refiriéndose a su propia organización, dice: «Si no tenemos un sueño, si no queremos lograr una meta, no vamos a progresar; hace años que mantenemos esas ganas de trabajar y esa pasión por desarrollar; ésa es la fórmula». S.A.S. * CHURAMPI ESINOZA, MIRKO (Contabilidad, RRHH, Planilla, Finanzas, Tesorería, Compras indirectas, TI Servicios Corporativos (RRHH, Finanzas, Fiscal, Comunicaciones, Supply Chain, Compras, TI) Auditoria Vicepresidente ejecutivo FAMILIA AÑAÑOS Costa Rica Ecuador Guatemala México Nicaragua Perú Venezuela 20 INFRAESTRUCTURA EMPRESARIAL PLANTAS EN PERÚ La empresa cuenta con 15 plantas ubicadas estratégicamente en el país: Lima (1997) Huaura Sullana Trujillo Arequipa Otras pequeñas al interior del País, cubre el 20% del mercado Peruano Presencia en el extranjero Venezuela 1999 México 2002 Ecuador 2001 Chile Costa Rica 2004 Guatemala República Dominicana 2006 Tailandia 2006 Proyecciones 2011 Haiti Puerto Rico Otras Islas. Estas aplicaciones para reducir costos son clave en su éxito “Reducción sistemática de costos y transferirle el ahorro al consumidor”. Industrias Añaños es una empresa familiar fundada en 1988 en el departamento de Ayacucho, Perú, teniendo como objetivo la elaboración y distribución de bebidas gaseosas y aguas. El análisis externo, también llamado análisis ambiental, es el proceso mediante el cual las empresas evalúan objetivamente los cambios realizados en su industria y en el mundo más amplio que podrían afectar sus operaciones comerciales actuales. Grupo Kola Real se expande con éxito en cuatro países MISIÓN La política de Kola Real propone rodearse de personas comprometidas con la empresa de las que rinden 20 horas de trabajo y desarrollamos estructuras planas y la propuesta es cerrar círculos, todo lo que uno empieza lo termina, no quieran hacer todo a la vez, estos son conceptos de la cultura de ser emprendedores. Mediante una cultura de trabajo, dedicación y compromiso. INTERNO BRUTO). Análisis del medioambiente interno y externo Factores Externos La filosofía en el trabajo diario: “La importancia de acostumbrarse a coordinar, teniendo en cuenta que siempre se debe llegar a resultados”. Origen Related Papers. Cases Introduccion o Hechos Replicando la estrategia aplicada en Perú, la publicidad de Big Cola ha sido bastante reducida. 47 Calificacion relativa Curvas de valor de los paradigmas actuales y el nuevo paradigma de Industria Añaños Productos de primera necesidad Productos de calidad Precios justos Venta de comida corrida Cercania a los clientes Servicios adicionales Servicio rapido Elementos del producto Paradigma actual Nuevo paradigma - Añaños Las tiendas de conveniencia de Industrias Añaños integran el concepto de precios justos y garantía de calidad de un supermercado o mercado con la conveniencia de muchas instalaciones con horarios extendidos corridos.
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