matriz de perfil competitivo según autoresestadistica inferencial pc 1 utp
La idea es evaluar las capacidades reales de desarrollo de un �rea en particular (salud, ciencias sociales, humanidades, ciencias b�sicas, tecnolog�a, entre otros) y orientar los esfuerzos para catapultarla a escala nacional o internacional. Puerto de Manaos, Se supone que tanto la tasa de crecimiento poblacional (n) como la oferta laboral son exógenas (el modelo est... © 2023 Todos los derechos reservados , ¿Cómo construir una Matriz de Perfil Competitivo, Conclusiones de la Matriz de Perfil Competitivo, https://www.zonaeconomica.com/matriz-del-perfil-competitivo, Diseño estratégico para el aumento de la competitividad de un hotel. La empresa que obtenga el mayor puntaje se considerará el jugador mas fuerte en términos competitivos. Ballb�, M. (1999). Y proporcionamos todo esto de forma prácticamente gratuita (el 99% es de acceso libre), para que lo lea todo el mundo. Plewa, C., Korff, N. y Baaken, T. (2013). En esta aldea comunicacionalmente global donde los rankings universitarios se eval�an anualmente y ubican a cada universidad en una posici�n de acuerdo con su desempe�o, conocer las maneras de elevar el desempe�o en investigaci�n se convierte en un imperativo. Lo que Tu Donación Hace 7 Formalización de puertos 0.075 3 0.23 1 0.08 4 0.30 3 0.23 Perfiles Educativos, 33 (especial), 34-44. https://www.iisue.unam.mx/perfiles/articulo/2011-e-el-dilema-de-la-investigacion-universitaria.pdf. Herramien�as para lograr la competitividad (3.R ed. Debe ser tan atractivo para un acad�mico novel incursionar en la investigaci�n, como para un investigador consolidado permanecer en ella; no solo en el aspecto econ�mico, sino tambi�n en prestigio, posibilidades de formaci�n y orientaci�n de carrera; con una evaluaci�n profesional basada, no �nicamente en la docencia, sino tambi�n en su producci�n intelectual. Luzardo, A. (2014). Por otro lado, el grado de sofisticación tecnológica de la industria Asimismo se puede apreciar la importancia del puerto en el desarrollo de los, corredores bioceánicos para el transporte de carga y de personas entre Perú y Brasil, algo que Se puede tener una idea de cu�les se desempe�an mejor que ella, sobre cu�les se tiene una ventaja competitiva y saber d�nde est�n las fortalezas y las debilidades. El análisis también revela los puntos fuertes y débiles relativos de la empresa frente a sus competidores. Véase también los recursos y respuestas para bibliotecas y nuestras ventajas para las bibliotecas. https://leyderecho.org/matriz-de-perfil-competitivo/. Wendolin Su�rez Amaya. Matriz de perfil competitivo (Se debe elaborar para las primeras 4 empresas del Sector en ventas). ), Gobernanza universitaria. La matriz del perfil competitivo identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fuerzas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. A lo anterior se a�aden l�neas de investigaci�n claras, definidas, en las que los investigadores noveles puedan incluirse y los maestros consolidarse, que representen las capacidades distintivas y orienten los esfuerzos de la universidad. De esta manera se alcanza una visi�n general ponderada que permite establecer, num�ricamente, las universidades con mejor desempe�o general y con mejor desempe�o en cada factor particular, as� como la ubicaci�n espec�fica de la universidad estudiada. Perú Suscríbase: (2012). Informales, En otras palabras, las universidades que lideran mundialmente la creaci�n de conocimiento lideran igualmente publicaciones, bases de datos, eventos, redes; en Latinoam�rica, estas se han desarrollado a trav�s del apoyo de serias pol�ticas de Estado, como lo hizo, y contin�a haciendo, Brasil. Lawi. Según la profundidad del calado del puerto, este podrá atender o no, Pronóstico de caudales. A�ade, que ha contribuido adem�s a la des-homologaci�n del trabajo acad�mico a trav�s de las asignaciones salariales a los investigadores productivos. 3. En otras palabras, implica asumir cambios que afectan la esencia misma de la organizaci�n, y sus repercusiones tendr�n efecto tanto en las pr�cticas directivas y operativas como en el clima y la cultura de la entidad. WebLA MATRIZ EFE LA MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS Msc. Canales (2011) se�ala que en M�xico el programa de est�mulo ha logrado incrementar significativamente tanto el n�mero de investigadores como la investigaci�n en s� misma. Iquitos, Perú y medioambiente, acorde con lo estipulado por la Organización Internacional MarÃtima En 2020, public� los cap�tulos de libros: “Formando administradores desde la competencia investigativa para una sociedad postmoderna”; “Pol�ticas de generaci�n de recursos financieros en la universidad p�blica venezolana”; “Gobierno en la Universidad del Zulia: la injerencia de los grupos sindicales”; “Investigaci�n seg�n indicadores y rankings. Se�ala P�ez (2010) que “el fortalecimiento de las instituciones de educaci�n superior en Am�rica Latina pasa por entender uno de sus procesos m�s importantes y del cual se sostienen todas las dem�s actividades universitarias: la investigaci�n” (p. 1). Ofrece hechos, comentarios y análisis sobre este tema. Para ello, la matriz de perfil competitivo (mpc), basada en los factores claves de �xito (fce), permite posicionarse frente a los competidores. Una herramienta que permite poner en acci�n el pensamiento estrat�gico es la planificaci�n estrat�gica, entendida por Garrido (2014), como: Patr�n sistem�tico y met�dico que permite el desarrollo de una visi�n de largo plazo […] y de objetivos ambiciosos […]; identificar incertidumbres centrales […]; detectar suposiciones cr�ticas, verificarlas, contrastarlas […]; convertir datos en informaci�n confiable; evaluar en forma realista la empresa de hoy y sus potencialidades; equilibrar la relaci�n entre crecimiento, sumada a la investigaci�n y desarrollo e innovaci�n (I+D+i), con la operaci�n actual; planificar coherentemente con la visi�n y la misi�n definida por la empresa; incorporar a todos los implicados en ejecutar e involucrar a todos los afectados en la elaboraci�n. Total 1.00 1.90 3.50 3.25. Estos factores varían entre industrias o incluso grupos estratégicos. font-weight: 400;
Título original: MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO Cargado por Edson Andres CASTILLO GUENDICA Copyright: © All Rights Reserved Marcar por contenido inapropiado Guardar 0% 0% Insertar Compartir de 4 INTRODUCION El estudio del desarrollo económico de un país es fundamental para conocer las dinámicas de los sectores que la componen y sus características. puede también ser contemplado en los planes de desarrollo del IIRSA. Un aspecto fundamental de la planificaci�n estrat�gica es sin duda la consideraci�n de la competencia como factor determinante en la configuraci�n de las estrategias organizacionales. Teor�a y casos. En ambos casos se elev� sustancialmente el n�mero de acad�micos dedicados a la investigaci�n, lo que signific� una ventaja competitiva para estos pa�ses durante el periodo de vigencia. referentes en la cual se destaca el Puerto de Manaos, Puerto de Belén, y Puerto de Santarém, es muy importante para que se desarrolle un paÃs, en el caso del Puerto de Pucallpa se. (2018). En Ll. Total 1.00 1.90 1.25 2.58 2.43. For this purpose, the competitive profile matrix (, Dirigir estrategicamente � obter uma vantagem competitiva e mant�-la. Según D´Alessio (2008), la Matriz del Perfil Competitivo (MPC) permite identificar a Conocer a las instituciones competidoras en cada uno de los factores de �xito e indicadores, analizando la fortaleza o debilidad del indicador en particular y el, 5. Es decir que a partir del an�lisis externo (fuerzas econ�micas; fuerzas sociales, culturales, demogr�ficas y ambientales; fuerzas pol�ticas, gubernamentales y legales; fuerzas tecnol�gicas; fuerzas competitivas) y el an�lisis interno (�reas funcionales, dependiendo del tipo de industria), se podr�n hallar los FCE para, a partir de ah�, trabajar en competencias distintivas que deriven en ventajas competitivas y en la consiguiente sostenibilidad de la organizaci�n. Miembro de la Red de Investigaci�n Gobernanza Universitaria en Iberoam�rica. Esto �ltimo podr�a significar un apoyo impl�cito a determinadas organizaciones con la suficiente capacidad, entorno, equipos y personal de alto nivel como para lograr presencia internacional. En ese sentido, en el documento referido, se acotan seis elementos: asignaci�n espec�fica para investigaci�n desde los gobiernos nacionales; generaci�n de ingresos propios; dotaci�n de infraestructura, mobiliario, equipo y materiales; acceso a sistemas de informaci�n internacional; bibliograf�a actualizada; y soporte legal para la propiedad intelectual. ¿Cómo se crea una matriz de perfil competitivo? La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de la empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y externas; las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades. acontecen en el planeta, esta herramienta permite a los puertos saber si, durante el tiempo que competidores en el orbe. 4- Gran fortaleza. La auditor�a externa realizada a trav�s de la mpc ha pasado a ser un subproceso esencial dentro del proceso global de la planificaci�n estrat�gica, por lo que resulta imperativo facultar al personal, tanto gerencial como operativo, en la tarea de evaluar el entorno y sus fuerzas externas clave, de modo tal que sean capaces de anticipar las oportunidades y amenazas nacientes y, en consecuencia, seguir estrategias eficaces que potencien el desarrollo de la organizaci�n (David, 2008). El FSC debe incluir tanto los factores internos como los externos para su análisis. del Perfil Referencial (MPR), para ello se ha desarrollado un análisis competitivo siguiendo * [[Gestión de las relaciones con los clientes]] Los factores internos establecidos fueron: el investigador como protagonista del proceso; la visibilidad, que permite dar a conocer los resultados de las investigaciones a la comunidad cient�fica y a la sociedad en general; y tercero, el modelo de desarrollo, que hace posible direccionar estrat�gicamente la organizaci�n. Tal como se�ala Connell (2019), el prestigio de las universidades en el mundo depende en gran medida del trabajo de investigadores; sus descubrimientos iluminan hacia nuevas tecnolog�as, profundizan nuestra comprensi�n del mundo y gu�an el trabajo de profesiones. Germany. Análisis interno Análisis externo. Puerto del 9 Precios 0.125 4 0.50 3 0.38 4 0.50 2 0.25 Tenga en cuenta que las empresas pueden tener calificaciones iguales para el mismo factor. En F. Ganga, J. Abello y J. Quiroz (Eds. En ese sentido, el objetivo de esta reflexi�n es plantear una herramienta gerencial para orientar el desarrollo de ventajas competitivas en investigaci�n universitaria, teniendo en cuenta los fce identificados en una investigaci�n previa (investigadores, recursos, visibilidad y modelo de desarrollo). En 2020, public� los cap�tulos de libros: “Investigaci�n seg�n indicadores y rankings. (2004) explican que China, un pa�s con un claro ascenso en investigaci�n en el presente siglo, ha estimulado a los institutos de educaci�n superior para que trabajen plenamente en la investigaci�n cient�fica con gran cantidad de fondos, a fin de que se conviertan en la base de la investigaci�n cient�fica fundamental de esa naci�n. Matriz de Perfil Competitivo. Profesora titular en la Facultad de Ciencias Econ�micas y Sociales (fces) de la Universidad del Zulia. intercambio comercial que va desde y hacia la costa, asà como un alto flujo de personas que Resulta claro que para desarrollar y mantener la investigaci�n con un alto desempe�o se requiere contar con una cantidad de recursos necesarios y suficientes. Resumo: La investigaci�n universitaria y la formaci�n del profesorado latinoamericano. En la tabla 2 se presenta la matriz construida a partir de los fce e indicadores de desempe�o identificados previamente. Millones de personas pueden beneficiarse del acceso abierto a contenidos de calidad y veraces, independientemente de su capacidad para pagarlas. La b�squeda de la excelencia es un ideal perseguido tradicionalmente por las organizaciones que buscan el conocimiento. 1 Infraestructura 0.125 1 0.13 1 0.13 3 0.38 4 0.50, 2 Plan de seguridad y ambiente 0.075 2 0.15 1 0.08 4 0.30 4 0.30, 3 Calado adecuado 0.075 2 0.15 1 0.08 2 0.15 2 0.15, 4 Pronóstico de caudales 0.050 1 0.05 1 0.05 3 0.15 1 0.05, 5 Encauzamiento del rÃo 0.125 1 0.13 1 0.13 1 0.13 1 0.13, 6 TecnologÃa y sistemas de Editorial Limusa, S. A. Camis�n, C. y Dalmau, J. (2012), las siguientes etapas: 1) an�lisis de la industria o evaluaci�n de su atractivo en el mercado; 2) perfil empresarial, que implica la determinaci�n de valores, orientaci�n ejecutiva, visi�n, prop�sitos, objetivos, entre otros; 3) desarrollo de estrategias alternativas a partir del an�lisis de los factores internos y externos; 4) evaluaci�n y decisi�n estrat�gica; 5) instrumentaci�n de la estrategia; 6) direcci�n-control; y 7) prueba de congruencia entre el objetivo y la estrategia y planeaci�n de contingencias. Diferentes autores tienen distintas lecturas para los FCE. Esto se debe a que el éxito de una empresa rara vez está determinado por uno o pocos factores. Los programas de est�mulo colectivo (para los centros, los institutos, las facultades o las universidades m�s destacadas) crean y cohesionan equipos de trabajo, promueven pol�ticas internas con beneficios para los equipos de investigaci�n y los investigadores, y desarrollan una ventaja competitiva para la unidad de investigaci�n, facultad o universidad beneficiada, diferenci�ndola de sus pares. «Matriz de Perfil Competitivo». Ambas modalidades contribuyen a incrementar el n�mero de investigadores en las distintas universidades; prueba de ello son los resultados de los programas promovidos desde 1984 en M�xico (Sistema Nacional de Investigadores [sni]) y en Venezuela entre 1990 y 2010 (Programa de Promoci�n al Investigador [ppi]) (Marcano y Ph�lan, 2009). crÃticos de éxito, ya que es el puerto de mayor semejanza con el de Iquitos, en los cuales debe de la reestructuración del Puerto de Pucallpa. Gracias. What universities actually do and why i��s �ime for radical change, El proceso estrat�gico: un enfioque de gerencia, Strategic management concepts and cases: A competitive advantage approach, School-based Partnerships in Teacher Education, Exploring corpora�e strategy: Tex� and cases, Administraci�n. En este sentido se presenta la mpc aplicada al �mbito de la investigaci�n universitaria. University-based entrepreneurship ecosystems: Key success factors and recommendations. Keywords: Key success factors, Strategic management, Competitive profile, Competitive university. 1- Gran debilidad Si no asigna pesos, todos los factores tendrían la misma importancia. Recomendado para ti en función de lo que es popular ⢠Comentarios Para los criterios de selecci�n de las universidades se propone tomar referentes espec�ficos que permitan identificar a las instituciones competidoras en funci�n de una serie de caracter�sticas que las hacen l�deres en determinados campos de investigaci�n. Sin embargo, la globalizaci�n de las comunicaciones cambi� esto e hizo que las universidades comenzaran a competir dentro de los pa�ses, en Latinoam�rica, Iberoam�rica y el mundo por ese calificativo. Sur (Universidad Politécnica de Valencia, 2003), se puede apreciar que el puerto de Manaos A informa��o foi coletada por meio de an�lise de conte�do e hermen�utica. en riesgo por temas de corrupción, los temas relacionados a corrupción se logrará minimizar El resultado ponderado m�s alto que se puede alcanzares 4,0, siendo el m�s bajo 1,0, mientras que el promedio es 2,5. en la Matriz de Evaluación de Factores Externos en donde se identificó oportunidades se vean TecnologÃa y sistemas de comunicación. font-weight: 400;
puertos fluviales cuenta con 12 factores claves de éxito, de los cuales los de mayor, preponderancia y que destacan son el de tecnologÃa y sistemas de comunicación, asà como el 2.4.2 Matriz de Perfil Competitivo. Δdocument.getElementById( "ak_js_1" ).setAttribute( "value", ( new Date() ).getTime() ); Por favor, recomienda a tu biblioteca que se suscriba o pruebe cualquiera de nuestras bases de datos online. Lawi (2022). No obstante, la existencia de un modelo definido de investigaci�n podr�a convertir dicha anomal�a en la pauta y hacer la diferencia para la universidad y para el pa�s. Estos recursos están diseñados para complementar el estudio de la política comparada, la historia mundial, la geografía, la literatura, las artes y la cultura y las culturas del mundo. Según DâAlesio (2008), la mpc se basa en los fce que resultan comunes al grupo de competidores y, adicionalmente, son determinantes o críticos para alcanzar el ⦠La tendencia de la sociedad globalizada a una creciente complejidad, aunada al tr�nsito de la modernidad a la posmodernidad, muestran al ser humano en un contexto en el que los cambios parecen haber tomado un ritmo cada vez m�s acelerado, y ponen en evidencia la madeja de redes que conectan a los grupos sociales en una relaci�n de interacciones rec�procas, que, si bien mantienen un orden econ�mico, pol�tico, social y cultural, entre otros, a la par conducen a procesos de inestabilidad y caos. Edward Elgar Publishing. (1979). la Matriz de Perfil Competitivo, la cual responde a las siguientes cuestiones: Quiénes son nuestros competidores? En 2020, public� los cap�tulos de libros: “Formando administradores desde la competencia investigativa para una sociedad postmoderna”; “Gobierno en la Universidad del Zulia: la injerencia de los grupos sindicales”; y el art�culo de revista “Estrategias de sostenibilidad en ciudades fronterizas afectadas por la migraci�n. Pondera Estos programas de est�mulo pueden concretarse tanto con suplementos salariales como con posibilidades de becas para formaci�n de cuarto y quinto nivel, asistencia financiada a eventos de difusi�n cient�fica, publicaci�n de libros sin costo para el acad�mico, entre otros. Las cadenas de suministro o de transporte también han avanzado hasta convertirse en factores críticos de éxito en la logística. WebHaciendo una comparación con la empresa líder podemos observar que no tienen tanta diferencia competitiva, ambos tienen factores favorables y clientes que le permiten tener ⦠un alto potencial en el mercado portuario fluvial, por cuanto se mueven gran cantidad de Suscripciones institucionales Sin embargo, en general es recomendable utilizar los mejores y mayores datos de que se disponga (publicaciones, investigadores, rankings, premios, ingresos, redes), para hacerlo de la forma m�s objetiva posible. Temas Gerenciales). Entonces, en el �mbito particular de la investigaci�n universitaria, �qu� puede hacer esta herramienta para mejorar el desempe�o de una instituci�n particular? Esta plantilla contiene el archivo excel de una «Matriz de Perfil Competitivo (CPM)». https://leyderecho.org/matriz-de-perfil-competitivo/ published 2022. paÃs que este invirtiendo en educación e infraestructura entre otros aspectos, como es el caso Informaci�n, cul�ura y sociedad, (38), 77-88. https://doi.org/10.34096/ics.i38.3724. El nivel de detalle y amplitud de procedimientos establecidos en el. Brasil, Factores Determinantes de Ãxito Pesos Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación, 1 Infraestructura 0.125 1 0.125 4 0.50 3 0.38, 2 Plan de seguridad y ambiente 0.075 2 0.150 3 0.23 3 0.23, 3 Calado adecuado 0.075 2 0.150 4 0.30 3 0.23, 4 Pronóstico de caudales 0.050 1 0.050 3 0.15 4 0.20, 5 Encauzamiento del rÃo 0.125 1 0.125 3 0.38 4 0.50, 6 TecnologÃa y sistemas de border-radius: 5px;
Te ayuda a identificar las fortalezas y debilidades de tus competidores y destacar las principales diferencias entre tu negocio y las empresas de tu nicho. Presentación de la organización 2. * [[Modelo de negocio]] WebUna Matriz de Perfil Competitivo es una representación gráfica de los negocios más importantes en una industria determinada, que brinda una descripción razonablemente ⦠Subject Bubble Chart Venezuela. Perú Según Panjak Ghemawat (14), existen dos formas distintas de considerar el riesgo y la inversión. Recuento de votos: 0. equipamiento de última tecnologÃa, pero dependerá del nivel de inversión que se quiera hacer, Rockart, J. La investigaci�n necesita gu�as que la conduzcan en el camino a la excelencia, y esta herramienta que hoy se presenta tiene como objetivo ayudar a construir ese camino. Enti�ndase que las escalas deben ser pares, porque para la universidad debe haber una clara definici�n respecto a si el aspecto analizado es una fortaleza o una debilidad, y las escalas impares permiten un punto ecl�ctico que no facilita la mejora del desempe�o o la b�squeda de excelencia. ZedBooks Ltd. Corchuelo, C. (2018). Informar así es vital para la democracia, para la equidad y para exigir más a los poderosos. 8 Certificaciones actualizadas 0.125 2 0.25 1 0.13 2 0.25 3 0.38 Por el contrario, no contar con los recursos necesarios hace incierto el destino de la investigaci�n, en la medida en que, seg�n Colina (citado por Su�rez y D�az-Barrios, 2014), esta situaci�n amenaza “la continuidad de proyectos de investigaci�n, la oportuna publicaci�n de las revistas arbitradas, la asistencia a eventos cient�ficos nacionales e internacionales e incluso la eliminaci�n de premios (incentivos monetarios) que algunas universidades manejan para investigadores productivos” (p. 114). Hasta ahora, ¡no hay votos!. En el enfoque de las pol�ticas orientadas al incremento de investigadores se tiene el segundo aspecto: la formaci�n de doctores, dado que los programas de doctorado (Ph. https://www.researchgate.net/publication/346010116_Perfil_compe⦠Puerto de Infraestructura. La Matriz de Perfil Competitivo (MPC) identifica a los principales competidores de la empresa, asà como sus fortalezas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la posición estratégica de la empresa. Luzardo (2019) afirma que la falta de inversi�n por parte de los Estados, el desconocimiento legal y la desconfianza en los sistemas de propiedad intelectual que existen en Am�rica Latina y el Caribe son factores que se conjugan para que las cifras de patentes sean absurdamente bajas en la regi�n. alcanzar o no. En ese sentido, cobra fuerza el concepto de factores claves de �xito como aquellas funciones, actividades o pr�cticas que hacen a una empresa en determinada industria ser exitosa en el mercado con respecto a sus competidoras.
Esto supone, adem�s, pasar de lo obvio a lo que no se aprecia a simple vista, sino que se percibe mejor desde una mirada intuitiva. En general la industria naviera no tiene sustitutos. y al Puerto del Grupo Romero, lo cual pone de manifiesto la actual falta de competitividad Les Pourquoi da la Strat�gie. Comisi�n Europea. En la industria naviera fluvial hay pocas barreras de Pearson Educaci�n. y en un futuro eliminar si se implementa una educación de primer nivel, la construcción del El Rating: se refiere a lo bien que lo están haciendo las empresas en cada área. La puntuación total es simplemente la suma de todas las puntuaciones individuales de la empresa. Sin embargo, la investigaci�n venezolana con impacto internacional es mayoritariamente en el �rea m�dica y de la neurociencia e inmunolog�a, con un 30 % (Scimago Country Rank, 2020). To manage strategically is to achieve a competitive advantage and to maintain it. âLa matriz de perfil competitivo, es una herramienta que por medio de aspectos o factores internos determinados, los cuales pueden ser nuestras fortalezas y debilidades, va a permitir la identificación de los competidores de una organización. En su investigaci�n, las mencionadas autoras consultaron a investigadores de larga trayectoria y a actores gerenciales de los distintos entes involucrados en el proceso investigativo, en cada una de las cuatro universidades venezolanas con mejor desempe�o y mejor ubicadas en los rankings latinoamericanos. Valor: 4. fortaleza mayor, 3. fortaleza menor, 2. debilidad menor, 1. debilidad mayor. Listar todos los elementos y clasificarlos. Sumando el puntaje ponderado de cada empresa competidora obtenemos el puntaje total de la empresa. Aunque tambi�n, apelar al conocimiento del personal de investigaci�n en las respectivas universidades competidoras y de informantes clave, con amplia visi�n de la investigaci�n en el �mbito nacional e internacional, es acertado. 2022. P�ez, J. Indicadores de gesti�n. Miembro de la Red de Investigaci�n Gobernanza Universitaria en Iberoam�rica. México D. F., Al fin y al cabo, la definici�n de estrategias tiene parte de arte y parte de ciencia. Estudio para corroborar la percepci�n de competencia directa con base en tres factores. Sustaining School-University Partnerships: Threats, Challenges and Critical Success Factors. Al�m disso, poderiam adotar as melhores pr�ticas da(s) universidade(s) que a superam em um determinado fator. Available at
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